Actual news, events, projects

В умовах нестабільності діяти потрібно швидко та не вагаючись, а для цього потрібен гарний план.

Відповівши на ці 9 питань, ви точно будете знати, що робити під час кризи.

1. Як я можу скоротити витрати?

І не просто скоротити, а якнайшвидше. Потрібно мати чітке уявлення про структуру доходів та витрат компанії.

2. На чому я не буду економити?

На це питання потрібно відповісти, щоб, раптово захопившись скороченням витрат, не перерізати компанії дроти. Сюди мають потрапити лише ті витрати, без яких бізнес не може існувати як бізнес.

3. На які доходи я точно можу розраховувати?

Відповідаючи на це питання, потрібно бути на 100% чесним із собою. Щоб вижити в кризу, ви маєте планувати лише те, в чому повністю впевнені.

4. Що насправді приносить мені гроші?

Для цього потрібен грамотний фінансовий облік. Він дозволить чітко визначити, що саме приносить вам більше доходу і зосередитись на тому, що приносить більше грошей при менших зусиллях та витратах.

5. Де є нові можливості та ринки для мого бізнесу?

Треба пам’ятати, що криза — це час нових можливостей для розумних та спритних. Коли одні компанії закриваються, у вас з’являється можливість зайняти їхнє місце. Але ви маєте бути готові до цього.

6. Чим я можу допомогти своїм клієнтам?

Всі кризи колись закінчуються, але якщо ви втратите клієнтів у скрутні часи, то повернути їх буде дуже складно та дорого. Варто пам’ятати, що в клієнтів теж криза, і вони потребують допомоги. Зробіть для них усе, що можете в межах своєї компетенції.

7. Яким був мій клієнт до кризи та як він зміниться після?

Криза підштовхує процес творчого руйнування. Тобто старі економічні моделі знищуються, а з цих руїн виростають нові. Тому потрібно зрозуміти свого "нового" клієнта і його бажання.

8. Як я можу допомогти співробітникам?

Ваша команда — це ваш “загін виживання”, без якого ви не витримаєте викликів кризи. Тому будьте чесними та прозорими, намагайтесь втримати зарплату на докризовому рівні і всіляко підтримуйте своїх працівників.

9. У який момент стане зрозуміло, що бізнес потрібно закривати?

Це дуже болісне питання, але ховатися від нього не можна. Потрібно чесно відповісти собі, які ознаки засвідчать те, що ви не впорались із натиском кризи, і ваша боротьба скінчилась.

Деталі за посиланням: https://web.telegram.org/k/#@businessweekua

Eng.: 9 Crisis-Management Questions Every Business Owner Should Ask Themselves

In times of instability, you need to act quickly and decisively—and that requires a solid plan. By answering these 9 questions, you’ll know exactly what to do during a crisis.

1. How can I cut costs? And not just cut them, but do so as quickly as possible. You need to have a clear understanding of your company’s revenue and expense structure.
2. What expenses will I not cut? You need to answer this question so that, in your eagerness to cut costs, you don’t cut off the company’s lifeline. This should include only those expenses without which the business cannot function as a business.
3. What revenue can I definitely count on? When answering this question, you need to be 100% honest with yourself. To survive a crisis, you should plan only for what you’re completely certain of.
4. What actually brings me money? This requires sound financial accounting. It will allow you to clearly identify what exactly brings you more revenue and focus on what generates more money with less effort and expense.
5. Where are the new opportunities and markets for my business? Remember that a crisis is a time of new opportunities for the smart and resourceful. When some companies close down, you have the opportunity to take their place. But you have to be ready for it.
6. How can I help my customers? All crises eventually end, but if you lose customers during tough times, it will be very difficult and expensive to win them back. Keep in mind that your customers are also facing a crisis, and they need help. Do everything you can for them within your power.
7. What was my client like before the crisis, and how will they change afterward? A crisis drives a process of creative destruction. In other words, old economic models are destroyed, and new ones emerge from the ruins. That’s why you need to understand your “new” client and their needs.
8. How can I help my employees? Your team is your “survival squad”—without them, you won’t be able to weather the challenges of the crisis. So be honest and transparent, try to keep salaries at pre-crisis levels, and support your employees in every way possible.
9. At what point will it become clear that the business needs to be shut down? This is a very painful question, but you can’t avoid it. You need to honestly ask yourself what signs will indicate that you haven’t been able to withstand the pressure of the crisis and that your struggle is over.

Details at the link: https://web.telegram.org/k/#@businessweekua