Ми продовжуємо обговорювати ситуацію на ринку праці в Україні.
Сьогодні ми поцікавилися думкою експерта у сфері роботи з персоналом, консультанта з питань управління людьми та організаційного розвитку, засновника консалтингової компанії «АДЬЮТОР», засновника HR school Adjutor, члена правління ГО «Асоціація спеціалістів по управлінню персоналом» Ольги Зборовської.
- Україна за останні пару років зіштовхнулася із нестачею кадрів. Підприємці змушені багато часу приділяти пошуку робітників. З чим, на Вашу думку це пов’язано?
- Ми усі вважаємо, що така ситуація тільки у нас в місті чи у нас в країні. Але це далеко
не так. Я працюю у сфері HR з 2008 року та спостерігала і відчувала усі трансформації з кадрами.
Так от з приводу дефіциту кадрів в Україні. Така ситуація вже давно є у всьому світі.
Трохи HR статистики за 2018 рік. За даними досліджень Jobvite – 67% рекрутерів світу вважають нехватку кваліфікованих та досвідчених кандидатів самою великою проблемою при наймі. За даними досліджень MonePowerGroup закривати позиції стає все важче - світовий дефіцит кадрів досяг 12-річного максимуму. Так 45% роботодавців світу жаліються, що не знаходять людей з необхідними навичками.
І з цим ми на можемо боротися в короткостроковій перспективі. Потрібно працювати в цих умовах. Так, маємо перебудовувати систему управління, підхід до підбору персоналу, до пошуку і т.д. Але світ не стоїть на місті ми розвиваємось і це є чудово. Покоління, яке зараз вийшло на ринок праці, має інші погляди на роботу, інші мотиви. На сьогоднішній день ми прийшли до ситуації, коли працівник починає собі дозволяти обирати комфортні умови, потрібний дохід та роботу по душі. Ця ситуація виникла завдяки різним факторам і розвитку в тому числі.
Щодо заробітної плати, то вона має бути достойна та відповідна до затрачених зусиль та результату. Не буде вже як раніше, коли люди приходили робити безкоштовно за ідею.
Потрібно зрозуміти таку формулу: Робота дорівнює гроші. Гарна робота дорівнює гарні гроші. А інакше то є хобі, волонтерство, благодійність і т.ін. Тому, не тільки у нас і не тільки з нами.
Але чомусь власники забувають про те, що їх бізнес це не бізнес працівника. То є мрія саме людини, яка створила цю справу. Для працівника, який прийшов до вас працювати, це чужа мрія і чужий бізнес. У них є своя мрія і свої цілі. І бідкатись на те, що люди прийшли та хочуть отримувати кошти за свою роботу, не треба. Це є нормально, коли людина прийшла саме заробляти, а не допомагати вам безкоштовно. Інше питання - кого ви собі обираєте, та чи можуть працівники робити ту роботу, на яку ви їх наймаєте і давати результат, який ви очікуєте. Для цього існують системи оцінки персоналу на етапі підбору. А далі вступають в гру інструменти управління персоналом, але ж, знову таки, систематичні та послідовні і ті які підходять до сьогоднішніх реалій.
Потрібно навчитися працювати з новим поколінням, в нових реаліях ринку праці. І ви будете приємно вражені результатами.